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1、要明确工作重点。竞争力包括执行力，核心竞争力以竞争力为基础，更强调创新。通过战略性薪酬管理来提升竞争力，主要是采取薪酬激励措施来提升知识和发展创新。和强调加强执行力是不一样的。
2、后者主要关注和解决当前或短期的薪酬激励问题，关注劳动效率、劳动成果和实际贡献，关注物化劳动形式和流动形式；前者主要着眼于并解决中长期薪酬激励问题。
3、注重企业全体员工知识技能的提高、潜能的开发和创造力的调动，注重潜在劳动形式和流动劳动形式。
4、我们应该理顺两者之间的关系。一方面，需要理解和把握战略薪酬管理系统和竞争力系统各自的组成部分。其中，战略薪酬管理体系前面已经介绍过；竞争力体系由四部分组成，核心竞争力体系由八部分组成。另一方面，
5、要了解这两个体系的某些部分或方面是重叠的，与战略薪酬管理体系的某些环节是重叠的。
以上就是【薪酬管理的基本原则，薪酬管理的基本原则简述】相关内容。
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