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企业转型需求与解决方案供给的结构性失衡，是当前数字化转型市场上日益显著的一大矛盾。企业的转型需求越来越个性化、体系性，对创新的要求越来越高，而当前的解决方案供给却往往是局部的、过度专业化的、分而治之的。市场呼唤“综合大学”和“全科医院”式的超级系统集成（SSI）解决方案。但这样的方案需要整合产业、科技、金融等资源，整合研发、生产、服务等价值链，整合硬软件、网络、平台等技术工具，任何一家企业都没有能力“包打天下”，只有通过平台化、生态化合作，才能共建这样的综合能力，共同应对市场变化。作为平台型解决方案方面的先进企业代表，北京数码大方科技股份有限公司江苏公司总经理周锦程分享了主题演讲《新方案：平台化系统解决方案支持业务集成创新》。
（*以下内容根据速记文稿整理）周锦程认为，围绕着智能制造，目前企业已经出现了几个显著的变化：一是从大规模生产，以成本、效益为核心竞争力转向以个性化定制和全生命周期服务为中心；二是从以企业为中心转向以用户体验为中心；三是从线性&闭环式发展转向由智能化改造数字化转型驱动的阶跃式、颠覆式发展。现在，企业需要管理的环节，已经从前端的营销延伸到后端的维修服务。围绕市场销售、设计、制造、供应、装配、物流、使用、维护这八大场景，产品数据和产品工程数据作为企业数字化转型的数据底座的重要性日益凸显，工业软件在智能制造和数字化转型的发展过程中担当的角色也越来越重要。
他介绍，数码大方（CAXA）作为中国自主的工业软件公司，致力成为中国自主的设计制造数字底座。截至目前，数码大方已拥有超过400项知识产权，在全球设立了4大研发中心，主要面向装备、汽车、电子电器、航空航天等4个制造业主行业、12个中行业、55个子行业以及工程教育行业，提供数字化设计（CAD）、数字化管理（PLM）和数字化制造（MES）相关的产品及服务。基于贯穿企业研发设计和生产制造全流程的产品，数码大方构建了集成式的PLM创新平台架构：最底层是基础设施层，既可以适配商业数据库，也可以匹配开源和国产数据库；向上依次是协同数据平台（EAP）、平台应用和项目管理；最上层是行业级应用，分为数字化研发创新管理平台（PDM）和数字化工艺业务管理平台（CAPP）。
依托这个平台，数码大方构建起了一个开放式的贯通设计和制造环节的三层产品生态体系。以CAD产品家族为例，CAXA CAD平台技术把关键的、共性的技术模块封装在平台层，一方面支持CAXA自有产品拥有更快的更新迭代速度。另一方面，支持合作伙伴基于平台开发了各种自有品牌的专业软件。在插件层，支持众多用户开发了丰富的插件，这些插件即可将经验和知识固化成软件，又可分享到云平台上服务其他用户。
最后，周锦程表示，“开放合作”是数码大方最新的发展战略。数码大方愿意开放自主的内核和平台，希望能与产业合作伙伴一起，围绕着行业应用，展开更加广泛和深入的合作，让智改数转工作做得更好。此外，数码大方PLM业务部总经理朱士富结合典型案例介绍了数码大方怎么用系统解决方案赋能企业的数字化转型。
朱士富表示，数字化转型，PLM要先行。数码大方的三款产品围绕企业的数字化转型需求提供了系统化支撑。数字化设计CAD是定义数字化产品，数字化管理PLM是为研发创新提供数据支撑和贯通智能制造的基础，为数字化制造MES提供一体化的平台。企业可以根据不同的行业、规模、业务模式和发展阶段，进行组合配置，分步建设。比如DCS龙头企业浙江中控技术股份有限公司，之前的信息化系统都相对独立，存在很多“信息孤岛”，但通过数码大方的PLM解决方案，将相关系统都与PLM平台做了整合集成，实现了设计、工艺、制造的一体化贯通。再比如陶瓷机械龙头企业科达制造股份有限公司，其数字化转型涉及12个事业部，每个事业部的产品线、业务、模式、流程都各有不同。为打通集团对各个事业部业务的管理，数码大方从前端产品的定义，到工艺的定义，到数据的管理提供了全套解决方案，包括2D和3D的CAD、PLM等，并且和集团已有的ERP做了集成贯通，实现了跨事业部、跨区协同，完整支撑了集团化数字化转型的应用。获取相关PPT及更多会议内容，请长按识别下方二维码，添加小助手为好友。
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