(相关资料图)
（来源：财经简史雪球号）
面临债务危机的地产企业往往有三高，即高负债、高杠杆、高周转。如果任其发展，依然盲目追求规模和利润，那结局只有毁灭!
江西新力控股的实际控制人张园林夫妇就是一个典型的案例。
2017年，成立刚满七年的新力，不仅将总部从江西搬到上海，还宣布实行“120天启动开发、180天达到预售标准”的高周转开发模式。这家新锐房企，想以此冲击千亿规模。
从销售额来看，新力2016-2018年的销售额确实一路飙升，从161亿元到428亿元再到887亿元。不过新力的净资产负债率也同样居高不下，2016-2018年，新力的净负债率分别为300%、205%、285%。相比同业数据，2018年中国上市房企平均净负债率为78%，新力的净负债率比行业均值高出两倍。
2019年11月15日，新力正式登陆港交所，迎来高光时刻。2020年，张园林夫妇以14亿美元跻身《福布斯中国400富豪榜》第354位，一度成为江西地产首富。
但很快，泡沫被刺破了，2021年1月1日开始，限定开发商融资的“三道红线”政策正式实行，新力的“三高”模式走不通了。
2021年9月20日，新力遭遇股债双杀而紧急停牌，自此陷入漫长的停牌之中。2023年3月19日，18个月停牌期限到期，新力未能复牌，被港交所取消上市地位。由此，新力成为暴雷房企退市第一股。
新力作为高负债、高杠杆、高周转发展模式下的典型房企，它的暴雷和退市对房地产业来说，值得整个行业反思。
上一篇：我的心愿诗歌六年级100字_祖国在我心中诗歌100字左右 急急急急 全球简讯
下一篇：跟踪海量数据 守护动车安全
责任编辑：
