一切都如预料的那样——
2022春节档，黑马仍在，但这一次，拒绝逆袭。
截至大年初四15点，《长津湖之水门桥》（以下简称《水门桥》）总票房逼近18亿，大幅领跑，各平台的评分也延续了上一部《长津湖》的高口碑表现。
经过前作的铺垫，观众早已与几位主要人物建立起了牢固的情感联结，加上故事来到高潮，格局相对缩小，由此而来的变化是，《水门桥》在叙事、人物塑造，乃至动作戏上，都透着决绝与果断。
凌厉、凛冽、简练，毫不拖泥带水。
这使得《长津湖》与《水门桥》，真正合二为一。不仅仅是叙事与人物塑造的完整，更是外在风格与内在表达上的彼此融合，与互相成就。
站在行业视角，有一个共识值得一提——
考虑到当下中国电影工业的整体成熟度，这种量级的新片，单是做到规定时间内顺利制作完成，继而不负观众期待，就已十足难能可贵。
从这个角度，无论是主旋律创作经验，还是大档期的再开拓，及至未来的行业走势，这个系列都有太多收获与心得。
《水门桥》的公映之路才刚刚开始，但是时候给两部《长津湖》，做个总结了。
档期
最近几天，春节档是热门话题，从电影本体到电影票价，其中不乏争议。不过，有一个论点应该渐渐清晰——
大档期，需要大制作。且这样的依赖性，只会越来越高。
这背后的逻辑很简单——
大档期，需要高热度、高预售、高首日这三高，来带动档期的整体关注度与活跃度，而能提供这些的，只有头部大片。
列几个数据（据灯塔专业版）——
2022春节档，总预售票房9.29亿，《水门桥》4亿，占比为43%；首日最终票房14.52亿，《水门桥》6.4亿，占比为44%。
从预售到首日，高热度的头部大片对档期的助力与加成，非常明显，说一部大片扛起一个大档期映前到公映初期的半壁江山，亦毫不夸张。
数据截图来自灯塔专业版
但这还不是中国电影关于档期问题的终极答案，更进一步看——
如何让档期更好地服务市场，提振行业？
这话题很大，简单说，三个原则——
第一，大档期，是大片的战场；
第二，中小档期，更适合以小博大；
第三，大档期，更要精益求精。
特别最后这点，大档期的头部大片，若想从开头一路赢到结尾，实力务必要跟上热度。
从《长津湖》到《水门桥》，都证明了这一点。甚至两部影片对两大档期的大片制作标准，都带来了相当程度的拉高。
担当
大片，要有大片的担当。
说到底，所有票房纪录都是天时地利人和的幸运儿，做对了所有事情，也不一定得到理想的结果。这正是电影市场的残酷之处。
那么，两部《长津湖》的一个最直观的启示则是——
能力越大，责任越大，格局也理应越大。
档期形态和票房纪录，是由每一部影片共同缔造的，大制作自然更要有大担当，这也是两部《长津湖》在本体之外、之于中国电影的重要使命。
这担当，意味着临危受命，挺身而出。
两部《长津湖》，是中国电影疫情期间唯一开机的大制作，中间也曾因为疫情严重而停工9个月，监制黄建新曾透露，剧组单是工作人员的核酸费用就累计超过了500万。
天文数字般的预算开支，一旦失败会带来怎样的后果，显然，这样的担当，背后承担的风险是无比巨大的。
但越是如此，越体现出这份担当的可贵。而越是困难的时刻，中国电影就越需要更多挺身而出的大片担当。
这担当，也意味着要时刻为大局着想。
一个细节是——
《水门桥》片长149分钟，今年春节档最长，但电影的映前贴片预告，所有春节档的8部新片全部在列。
寸土必争的大档期，片长越长，显然在排片上就越吃亏。
但这也正是大片担当的体现。小到一个档期，大到整个电影行业与电影市场，一家独大从来都不是一个健康、长久的行业形态。
中国电影需要百花齐放，在这其中，头部大片理应有更具格局的胸怀，与更着眼长远的判断。
而这担当背后，当然也离不开专业的判断与精益求精的自我要求。
创作
担当的底气，来自创作。
两部《长津湖》，都带来了哪些创作经验呢？在我看来，这里的创作分为两个大的环节——
一是电影工业层面的；二是市场情绪层面的。
具体到《长津湖》系列——
电影工业的胜利，是人的胜利，更是体系的胜利。
人，即电影人，意味着对真实性的执着，对细节与表演的死磕，意味着在各个环节的高标准严要求。
《长津湖》与《水门桥》中，这样体现电影人胜利的细节有很多。
比如花几个月复刻出当年水门桥的精确地貌；比如海量的真实爆破、力求还原零下30度的暴风雪战场环境，等等等等。
体系，即使得一部有着数千乃至上万工作人员的大制作，能得以流畅、安全、按时运转的电影工业系统。
在这方面，两部电影对中国电影的贡献，一定是巨大且前所未有的。
这既体现在如何保证演员在爆破戏中没有受伤风险、如何统筹安排一场戏中的道具与成百上千名群众演员不出问题这样的细枝末节，也体现在时间紧迫的背景下，如何让前期准备、中期拍摄与后期制作统一有序地展开。
某种程度上，这其中的技术含量，完全不亚于编、导、演这些重要岗位对一部电影的影响。
情绪
不仅仅是当下，任何一个时代，一部电影的成功，电影工业之外，都离不开对市场情绪的精准判断。
参考两部《长津湖》的表现，这里的情绪把控，又可以从两个层面来看——
宏观层面，是对时代环境与市场需求的正确预判。
换句话说，这里面隐藏的，正是主流与主旋律创作的成功密码。
从90年代的小市民解构，到00年代的古装大片，再到10时代的解压喜剧，中国电影市场的主流风潮一直在变。
从过去几年，到肉眼可见的未来，宏大叙事、英雄叙事与家国叙事就是最新的那个主流风潮。
两部《长津湖》，完美命中了这个风潮中三大叙事的所有点位。这背后，是专业度，更是判断力的体现。
微观层面，则是用有效的类型片技法将这情绪进一步放大。
这样的例子，两部电影中同样比比皆是。
用动作片的方式拍战争戏，甚至在《水门桥》中，还看到了颇具港片范儿的动作设计。
这是从视觉感官上对观众情绪的调动。
更重要的，则是走心的情感调动。
从两部电影前后种种指向明确的铺垫与对仗，到文本上重点刻画千里、万里包括七连在内的兄弟情，再到更细节的设计，如七连的名册、红围巾等等。
可以说，这些成熟的技法，对于观众的代入感与沉浸感的提升，起到了非常大的辅助作用。
先行者
从档期开拓到格局担当，从电影工业进步到精准把控情绪。
这些经验汇总到一起，使得两部《长津湖》行业先行者的样貌，变得愈发清晰。
包括三位导演共同执导一部影片的大胆决断，以及疫情之后，反而决定整体制作与规格向史诗电影升级。
伴随着两部电影的先后成功，这些当时或有争议的选择，如今都已经成为了整个中国电影行业的宝贵经验。
应该说，在中国电影最困难的时期，去年《长津湖》顶着巨大压力成为中国电影影史票房冠军，这个成绩与事实，对行业的信心提振，是空前的。
再到四个月后，《水门桥》的公映，不管其最终票房是否超越前作，以目前的表现，都给这次堪称传奇的创作之路，画上了圆满的句号。
显然，两部《长津湖》，是远远不够的。
中国电影，需要更多先行者。
结语
按照目前的走势，《水门桥》在接下来的整个二月，乃至三月，都有着不错的票房前景。
两部《长津湖》破百亿的目标，有望稳稳实现。
中国电影史，会以怎样的姿态记录这个系列呢？至少，在中国电影范畴，它是前无古人，也很可能后无来者的。
即便如此，其中的成功经验，也值得整个行业用心学习借鉴。
站在更远的视角，尽管我们谁都无法提前预知下一个主流风潮是什么，但中国电影的主旋律创作，的确可以试图走出更宽更远的市场之路。
毕竟，未来几年，这就是中国电影的支柱所在。
这场输不起的仗，才刚刚开始。
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