以下文章来源于智能制造随笔 ，作者北理工王爱民
来源：智能制造随笔
(资料图片仅供参考)
导读： 之前有个线上交流，是关于APS选型实施策略的。习惯于在做PPT之前，先梳理一下思路。
1）差异化诉求下的APS选型策略
制造企业的类型是多种多样的。大中小微企业，不同类型的企业对于APS的需求也是不一样的。主要体现为单点级还是集成级的区别。
制造企业的水平也是不一样的。管理水平和数字化水平的差异，其实都要求APS的功效性与其相对应。
APS的类型也是多种多样的。可以分为：面向网络化协同的供应链级别APS、基于能力协同的多车间/多工厂/多基地级别APS、多车间（含单一车间多工段）联动的工序级APS、多智能装置联动的控制级APS、基于移动AGV的路径级APS。
APS的功用效能也是多个层级的。工序级、系统级、决策级，代表了对APS的逐层深入的需求。
2）精益思想在APS中的落地要点
精益思想绝不仅仅是5S6S或者看板之类的东西。精益最核心的两点：JIT和自働化，都是需要在APS当中物化落实的，形成自带精益属性的APS。
3）效能指标驱动的APS实施重点
从企业的经营效能指标出发，成本、质量、交期、柔性、效率等，对这些指标进行分解，并由APS来提供相应的支持或者支撑，并演化为对于APS的功能和性能的具体要求。
4）APS与MRP和供应链的关系解析
一是，均是关于计划的APS和MRP之间的辩证关系，从MRP的发展背景说起并指出其理论缺陷。二是，综合APS和MRP的APS变型发展形态。
一是，APS中对于物料的约束考虑：二是，网络化协同环境下面向供应链的APS发展型式。
5）APS实时应用的推进方法论
一是基础数据治理的方法；二是系统推进的步骤；三是系统的进化提升重点。
6）APS实施应用典型案例
结合自身的实践，给出一些典型应用型式与案例，主要是一些核心问题的解决案例。
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网上虽然也有关于APS选型实施方面的一些资料，但总体上感觉还是偏于宏观的，自己主要还是讲一些自己的思考认识和实践体会吧。
一己之见，仅供参考。
转自公众号：ERP之家
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