德勤访问经济学有价值大堡礁在560亿美元,每年的经济贡献64亿美元。然而,这个数字大大低估了珊瑚礁的价值,因为它主要集中在旅游、礁的角色作为一个澳大利亚的图标。
当你礁包括方面的报告不包括,如珊瑚礁生态系统提供的服务,你会发现珊瑚礁是无价的。
给大堡礁定价购买成本效益分析的概念是正确的方式做出决策可能影响珊瑚礁的政策和项目。例如,环境成本的扩展住持点煤码头可以与任何经济效益。
但随着礁是无价的和不可替代的,这是错误的方法。相反,预防原则关于珊瑚礁应该用于做出决定。政策和项目,可能损坏珊瑚礁不能继续。
你怎么大堡礁价值?
德勤的报告使用所谓的“或有价值”的方法。这是一个基于调查的方法,通常用于测量等非市场环境资产的价值濒危物种和国家公园——以及计算等事件的影响石油泄漏.
在评估珊瑚礁,调查被用来引出人们愿意付钱,比如通过税收或征税。这是一个每人每年67.60美元。报告还使用了出行成本方法,估计愿意支付大堡礁,基于人们花费的时间和金钱来访问它。这是常用的在环境经济学价值国家公园和娱乐价值的当地的湖泊。
当然,所有环境资产评估的方法有局限性。例如,很难确保受访者说现实在他们愿意支付金额。受访者可能战略如果他们认为他们真的会敲大堡礁征税。他们可能会混淆这环境问题与环境问题。
但更重要的是,在报告中漏掉了最重要的方法珊瑚礁提供的非市场价值,被称为生态系统服务。例如,珊瑚礁提供风暴保护和侵蚀保护,他们25%的海洋动物的托儿所本身具有商业和存在价值。
德勤的报告甚至引用了(但不引用)2014年的研究值珊瑚礁生态系统提供的服务在每公顷每年352249美元。大堡礁海洋公园占地3500万公顷用不同大小的2900个独立的珊瑚礁。这意味着它所提供的生态系统服务价值数万亿美元每年。
也就是说,它是无价的。
礁上把一个值的问题
评估是环境有争议的在经济学。估值是执行所有影响,说,一个新的发展,可以表示常见的指标——在这种情况下,美元。这允许一个成本效益分析。
但给大堡礁定价隐藏的事实是不可替代的,因此它的价值不是相称的与其他资产的价值。例如,使用图,德勤的澳大利亚报纸比较了礁的价值12悉尼歌剧院。虽然他们都是图标,歌剧院可以重建。大堡礁不能。任何损失是不可逆转的。
当环境资产是不可替代和不可逆转的损失,是一个更合适的决策框架预防原则.
预防原则表明,当不确定性关于新的发展环境资产的影响,决策者应该谨慎,最大的损失最小化。例如,如果远程甚至可能扩展住持点煤码头可能导致大规模破坏珊瑚礁,然后预防措施表明,它不应该继续。
分配一个值到珊瑚礁可能仍然是适当的预防原则下,估计的最大损失。但这需要所有值,特别是生态系统服务的定价。
而预防原则争议颇多由于其感知偏见发展,这是一个关键的元素在澳大利亚的生态可持续发展的定义环境保护和生物多样性保护法案1999.
大堡礁等无价的资产,这可能是更好的把它作为“无价”和采取相应行动。毕竟,如果预防原则会被使用在评估生态可持续发展、成本效益分析和估值相比,这无疑是我们的主要环境图标。
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